Albert Ribera – Intentando ver el árbol y el bosque

4 enero , 2010

Qué hay que tener en cuenta antes de empezar un proyecto en Internet

Filed under: Entrepeneur — inspirit_bcn78 @ 9:08 pm

Últimamente estoy teniendo el placer de conocer algunos emprendedores que quieren hacer algo en  internet, normalmente son gente que está un poco harta de las dificultades para emprender del mundo off line:

  • Necesidades de financiación altas
  • Competencia durísima
  • Marcas muy consolidadas
  • Menor utilización del canal (crecimiento del on line)
  • Barraras de entrada (habito, proximidad, etc.)
  • Tamaño del mercado
  • etc.

Estas personas, normalmente entre 25 y 35 ven a Internet como el nuevo “El dorado” ya que ven en ellos mismos como cada día pasan más tiempo delante de una pantalla de ordenador y menos delante de una pantalla de televisión. En este post quiero plasmar algunas de las cosas que les digo y que espero que les sean de ayuda igual que a algunos de vosotros:Anatomy of Entreperneur

  1. Prepárate a trabajar mucho, tienes delante de ti 2 años de travesía, pocos gastos, pocos ingresos. Debes aprender a sobrevivir con poco.
  2. Fíate de los que ya lo han hecho, pregunta a alguien del mundillo que te parezca bueno (tenga éxitos pasados) y hazle caso, no preguntes a muchos porque te volverás loco.
  3. Antes de empezar analiza bien el sector, entiéndelo, no es lo mismo una tienda de zapatos online que offline, son negocios distintos. Casi es más importante saber de internet que de zapatos.
  4. Que producto vendes, parate a reflexionar periódicamente que necesidad satisface y comparate con tus competidores.
  5. Si no tienes competidores, repiensa la idea. (Luis Martin Cabiedes)
  6. Piensa en como vas a ganar dinero, después de analizar el tamaño del mercado estudia y analiza los modelos de negocio, como lo hacen los que están, su evolución nos puede indicar oportunidades o amenazas futuras.
  7. Quien gana? Analiza la cadena de valor del sector que vas a atacar. Debes tener muy claro que parte de la cadena se lleva “el dinero”.
  8. A veces el dinero físico no es lo que marca el éxito de una web, sino fíjate en Facebook y twitter el dinero viene después primero viene la recurrencia, viralidad, etc. Términos internetianos.

Seguro que me olvido alguno pero creo que estos algunos de los son importantes, si crees que falta alguno genial! Áñadelo como comentario ;-). Seguros de Hogar

10 mayo , 2009

Taller de diseño y creación de productos digitales en Alicante

Filed under: Entrepeneur,Eventos — inspirit_bcn78 @ 8:02 pm

El pasado martes estuve en Alicante, invitado por Caja de Ahorros de Mediterraneo a impartir la mitad de un taller sobre diseño y creación de productos digitales. La verdad, es que para mi fue una nuecamon_comp_2-732308va y muy gratificante experiencia, tanto por lo que aprendí por conocer a la gente que está luchando para introducir las nuevas tecnologías en Alicante.

El taller se realizó en CAMON, un espacio moderno, amplio que seguro que es el centro neurálgico de las nuevas tecnologías en Alicante. El taller consistía en una charla de 3 horas, la que di yo sobre:

  • Cómo seleccionar bien un idea
  • Cómo analizar el mercado
  • Preparar el business plan
  • Finalmente como llevarlo a cabo (prototipado, tecnología, recursos, etc.)

Evidentemente esto es imposible dar en 3 horas de forma profunda pero si dar unas pinceladas. En medio de la teoría, la práctica, los alumnos en grupos de 3 o 4 hicieron un elevator speach, con muy buenas ideas que espero que se lleven a cabo ;-). La segunda parte del taller la impartió Sergio Pérez Conde de incondiconales.com y trataba de como conseguir que la idea tan maravillosa que habían tenido el día antes consiguiera visitas, cómo veis me dejé la pare “fácil” para mi y Sergio dio lo complicado, o era al revés?

camon_instal

Después de mi taller vino a dar una charla muy interesante Roger Casas-Alatriste, miembro del equipo de lacomuna.tv. Una gente con mucho talento que están intentando tirar para adelante una televisión online después del fracaso de Mobuzz. Creo que su enfoque de creatividad a bajo coste va a triunfar y conseguirán mantenerse en la red.

Durante este mes de mayo se realizaran varios talleres que seguro ser son de mucho interés, aquí tenéis algunos:

Sin duda eventos como el que organiza la CAM ayudan a los emprendedores de ciudades donde es más difícil recibir formación o hacer networking tener la posibilidad de conocer a profesionales del sector, espero que todo el esfuerzo e ilusión que están mostrando la gente de CAMON tenga fruto muy pronto.

8 mayo , 2009

Si otros lo dicen mejor, para que estropearlo…

Filed under: Entrepeneur — inspirit_bcn78 @ 8:53 pm

Normalmente en este blog no recomiendo ni hablo de otros post pero en esta ocasión no me he podido reprimir, perdonad los que ya lo hayas leído pero recomiendo muchísimo leer el post “Juan Dominguez” en alzado, ya sé que hace unos cuantos días que está publicado pero es genial. Me parece que todo lo que dice tiene además de un gran sentido común un conocimiento de internet impresionante. Os dejo algunas frasecillas muy destacables las cuales comparto:

  1. Habla de la venta de ya.com a T-online por 550 millones de Euros, 70 fueron a los trabajadores “Ya sé que esto no suena bien, pero si volviera a estar en una situación similar no daría acciones a todo el mundo. Cuando la gente esperaba a ver si se convertía el proyecto ya.com en una realidad, el ambiente era fenomenal y las ganas de currar enormes. Cuando cobramos, se acabó la diversión y el ambiente. Moraleja: es mejor desear que tener.”
  2. Visión de internetSiendo como soy uno de los que se ha aprovechado de la existencia de un medio nuevo para vivir de él, debería esperar que la situación de novedad se perpetúe indefinidamente, para que los que hacemos como que sabemos algo del tema podamos sacarles las perras a los que no saben nada, pero la verdad es que espero que podamos asistir a la absorción de internet en el resto de las cosas. Sigo pensando, desde el punto de vista del negocio, que internet da muchas oportunidades para afinar y cambiar cosas ya existentes, pero esas cosas no van a darse hasta que internet sea algo tan metido en la cotidianeidad que no se pueda decir, como ahora, eso de ‘trabajo en internet’.”
  3. Ambición de la internet española “Lo que me da pena es el mundillo de internet en España, en el que nos limitamos a copiar, carecemos en general de la ambición para ir más allá de nuestras fronteras.”
  4. Sacar pasta de internet “Por otro lado hay una cosa que cada vez veo más claro: si solo piensas en el dinero, no llegas a ningún lado. No digo que el dinero no sea importante, que lo es, pero si he aprendido que si el único objetivo es ganar dinero, es más difícil. Además, si de verdad lo que quieres es ganar pasta, lo mejor es que te lo curres de verdad y trabajes en un banco o en la bolsa o cosas de esas que pagan en serio y no en tener una empresa, que es una especie de lotería.”
  5. Conclusión  sobre la situación de internet  “En cualquier caso, es buena época para saber cosas de internet, sobre todo las relacionadas con la creación y gestión de contenidos y para la publicidad.”

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22 marzo , 2009

Ideas sobre organización

Filed under: Entrepeneur — inspirit_bcn78 @ 1:09 pm

Después de 8 años trabajando en empresas de Internet, cómo pasa el tiempo, ya puedo empezar a decir qué tipo de organizaciones me gusta más, o mejor dicho, cuál es la más adecuada para cada momento de un proyecto. Antes pensaba que la organización es algo que no influye en el éxito o no de una empresa, iluso de mi.

A continuación describiré algunas organizaciones que he vivido y cuáles son sus puntos fuertes y débiles:

  1. Piramidal, enfocada a procesos: Muy pensada para organizaciones donde tienes menos que innovar, donde el producto, modelo de negocio y objetorganizacion-funcionamientoivo de la compañía, está definido. Saber hacer algo, funciona, pues hazlo lo más rápido que puedas y tantas veces como sea posible.
  2. Pizza con aceitunas, estructura muy plana donde sobresalen algunas personas (las aceitunas). Estas personas influyen muchísimo en la organización y todo pasa por ellas, tienen mucho know how concentrado de la empresa. Normalmente esta organización aparece cuando la empresa está transitando de una organización por bolas hacia una piramidal. Esta estructura es típica cuando personas de una etapa muy inicial de la empresa aglutinan mucho conocimiento y además no hay nada ni documentado ni procedimientado. En este momento la empresa debe tener prácticamente definido el producto y el modelo de negocio y empezar a montar un equipo y una organización más piramidal.
  3. Por bolas, estructura ideal para cuando la web requiere de mucho i+D en producto, en estos casos es necesario tener en cada bola, al menos alguien senior, que conozca lo que tiene entre manos. Esta estructura hace las personas involucradas se sientan muy partícipes del proyecto y la velocidad que se consigue es alta. Eso sí, no se piensa en el mañana, no se piensa en la otra bola, hay que vigilar el efecto guerrilla (hacer la guerra por tu lado).
  4. Todos a una, es ese momento que pones en copia a todas las personas de la empresa. Cuando no hay departamentos y todos comparten el mismo objetivo. Evidentemente, es una organización pensada para momentos muy iniciales. Cuidado en estar tan cómodo que no quieras cambiar y esto afectar a la velocidad de crecimiento de tu web.
  5. Híbrida, cuando parte de tu empresa necesita una estructura piramidal y otra parte una por bolas. Esta organización funciona muy bien cuando tienes un área de la empresa muy definida y otra no tanto y por lo tanto requiere de mayor flexibilidad. En estos casos es importante dotar de recursos estructurados a la parte organizada sino nadie les dará soporte y marcar un poco los objetivos de la otra y sobre todo cuidar las envidias internas.
  6. Tres gallos en un gallinero, a veces cuando la organización es relativamente pequeña y hay tres o cuatro persona con mucho peso específico se crean organización basadas en lobbys alrededor de cada una de estas personas. Normalmente, en este caso las empresas se vuelven departamentales y hay tanto departamentos como gallos. Esta organización termina dividiendo a la empresa y haciendo que un gallo se busque otro gallinero.

Un poco la conclusión, y no es nada nuevo, es que la organización no debe ser algo que mande sobre las personas y que cada momento requiere de una organización distinta. Me gusta mucho la idea de que los cambios en la organización no deben de parecer cambios sino formalismos, es decir la empresa ya trabaja de esa forma y lo único que falta es decir que se trabaje de esa forma y que se ponga en un ppt, en esos casos la organización aceptará los cambios fácilmente y le parecerán naturales.

22 noviembre , 2008

El valor de los empleados para definir la estrategia (bottom-up)

Filed under: Entrepeneur,Proyectos — inspirit_bcn78 @ 3:16 am

The Economist dijo de Gary Hamel es el mayor gurú del mundo en aspectos relacionados con la gestión y estrategia de las empresas. Profesor de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School y profesor distinguido de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, a sus 46 añosempleados-leales se ha convertido en el pensador más influyente en la dirección de empresas, con unas 50 presentaciones al año y un negocio de consultoría de 3.000 millones al año.

Ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR), tres de ellos galardonados con el Premio McKinsey al mejor artículo del año. Entre ellos está “The Core Competence of the Corporation” (La Competencia Nuclear de la empresa), que es el artículo más leído de la HBR en toda su historia.

Una de las ideas más interesantes de las que transmite Hamel es el de la nueva forma de definir la estrategia de la empresa, apuesta por una estrategia elaborada por los propios empleados. La formulación estratégica es una de las funciones indelegables de la dirección. Pero la decreciente influencia de los gerentes en las organizaciones impondrá grandes cambios en los procesos de planeamiento.

Según Hamel el problema está en que nuestras organizaciones todavía no están adaptadas a la nueva realidad del “cambio constante” porque están organizadas top-down (poder en manos de pocos que mandan desde arriba), cuando en realidad lo que se necesita es una organización bottom-up (repartiendo responsabilidad y crear un ambiente de innovación y involucración apoyado por las tecnologías/internet).

¿Quién dijo que los top managers son quienes están en mejores condiciones de formular la estrategia de la empresa?

Según Hamel, en el futuro, el proceso será opuesto al actual. Serán los empleados de menor rango (quienes están en mayor contacto con los clientes) los que generarán las ideas sobre la dirección que debería tomar la empresa. La alta gerencia, por su parte, aumentará sus responsabilidades sobre el proceso de implementación.

Para cada vez dar más poder a sus empleados, para fortalecer su posición e incrementar la innovación a todos los niveles hay dos claves transparencia y confianza.

Obviamente, una gran confianza sólo va a funcionar con unos ‘checks & balances’, que se consiguen a través de una gran transparencia, por ejemplo a través de la intranet de la empresa. En la siguiente lista se nombran algunos ejemplos de métodos que están funcionando:

CONFIANZA

  • Cada empleado tiene que dar un rating a sus colegas y managers
  • Cada empleado tiene el derecho a solicitar a su manager aclaraciones o proponer mejoras (a través de “cheques”)
  • Cada empleado tiene una tarjeta de crédito de la empresa, no existen restricciones para viajes, hoteles, cenas, etc.
  • Se paga el bonus al inicio del año según el concepto Trust Bonus (la idea es que así el empleado no tiene que preocuparse todo el año…)

TRANSPARENCIA

  • Todos los ratings están visibles para los demás, también los del management
  • La hoja de gastos se publica internamente (y puede incluirse en la evaluación del bonus del grupo de trabajo, así se evita abusos)
  • Los “cheques” están visibles en la intranet y también el tiempo en que ha respondido el manager y en qué manera ha mejorado su gestión / resuelto el problema. El bonus del manager depende en parte de esta valoración
  • Al final del año hay una evaluación y si el empleado no se merece del todo el bonus, el siguiente año será más bajo

¡Si das las herramientas adecuadas a tu gente para innovar, se generará una gran ola de creatividad!

Hamel nombra a 3 empresas en especial que han podido romper con los paradigmas “anticuados”, y que lucen hoy en día una visión rompedora del management: W.L. Gore, HCL y Semco.

4 septiembre , 2008

La pasión, una virtud difícil de encontrar

Filed under: Emagister,Entrepeneur,Personal — inspirit_bcn78 @ 11:50 pm
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Este post quiero dedicarlo a Chris Grant una de las personas con más energía, positivismo y capacidad de pensar en “internet” que he tenido la suerte de conocer durante todos estos años en Emagister.

Una de las virtudes que creo son diferenciales en los entornos que me muevo es la pasión. Puede parecer obvia su definición pero al buscarlo me he dado cuenta que quizás tenga una connotación más negativa de lo que me esperaba “Emoción o sentimiento muy fuerte; Afición o interés desmedido por algo”, pero pensándolo bien es realmente esto, querer a algo o alguien más de lo que sería normal. “La pasión es como el viento, es necesario para dar movimiento a todo, aunque a menudo cause huracanes.

En nuestro sector todo pasa porque las personas hacen que pase y para conseguir que los equipos den el máximo de si mismos es importante transmitir pasión en lo que estás haciendo y en el resultado que obtendremos del esfuerzo que se está realizando.

En momentos de debilidad la pasión hace renacer las esperanzas y dota al equipo de un plus extra de energía. Saber transmitir pasión, ilusión por lo que estas haciendo hace que tu y tu equipo disfrutéis más “”Sin pasión, el hombre sólo es una fuerza latente, que espera una posibilidad”.

Este vídeo creo que transmite la pasión por un proyecto o quizás es que lo miro con buenos ojos 😉

Chris, “Gracias por todo lo que me has enseñado y disfruta mucho en tu nueva etapa“.

29 agosto , 2008

Los famosos también invierten en internet

Filed under: El mundo off line,Entrepeneur — inspirit_bcn78 @ 12:19 am

El título de este post puede parecer una broma pero no, es una realidad y está pasando en Estados Unidos. Creo que este es un síntoma más de que Internet es algo mucho más maduro como sector para hacer negocios que lo es en España, el día que Imanol Arias o Penelope Cruz o Carles Puyol invirtieran en negocios de Internet podremos decir que hemos llegado a la madurez de este sector, mientas seguimos estando en la infancia.

Aquí tenéis algunos ejemplos de famosos americanos que invierten en empresas de internet:

smith_will_1 Will Smith invirtió en abril de este año en pluggedin, una web tipo youtube con descarga de vídeo musicales y de televisión pero con altísima calidad.

 

 

peter-gabriel

Peter Grabriel es uno de los fundadores de la web thefilter.com. Esta web tiene una financiación de unos 8.5 millones de dollares y este año fue una de las 100 finalistas del Red Herring y además ganó el OnHollywood 100 Most Disruptive Companies. Esta empresa tiene su sede en Uk.

 

ashton-kutcher

Ashton Kutcher es el director creativo de ooma.com una empresa que se dedica a la VoIP.

 

 

mc-hammerMC Hummer fue conocido en la década de los 80s tanto por su talento de baile asombroso y ritmos pegadizos, así como por su ropa ostentosa y su enérgico estilo personal. Ahora ha hecho una coumindad en internet relacionada con lo que más sabe, el baile.

19 agosto , 2008

¿Suerte o inteligencia?

Filed under: Entrepeneur,Libros — inspirit_bcn78 @ 1:52 am

Bo Peabody fundador de Tripod y Village Ventures creó en 1995 la versión para internet de Tripod un magazine que hablaba de las “tools for life”. Tripod se hizo muy famoso porquegood-luck-clover-21 era un sitio donde la gente podía crear páginas web gratis, servicio similar a Geocities o Angelfire. Tripod fue vendida a Lycos en 1998 por 58 millones de dollares.

Para recoger todas las experiencias de esa fase de la empresa y de inumerables anécdotas de los siguientes proyectos publicó este libro “Lucky or Smart?: Secrets to an Entrepreneurial Life“, un libro escrito en tono de conversación y de sólo 58 páginas.

Peabody comparte su experiencia y da muchos tips para ser un emprendedor exitoso que no se da por vencido y que sabe como llegar al triunfo. Aquí va el resumen de las ideas más interesantes.

Primera en la frente, cuando crees un negocio no busques sólo la rentabilidad, persigue la innovación, el positivismo, crea cosa interesantes y de valor para la sociedad – “Todos los seres humanos quieren creer que se levantan en la mañana a perseguir un objetivo más grande que simplemente llenar sus bolsillos.” Todo esto se junta y se comunica con gran pasión y convencimiento, esto hará que la gente viva el proyecto como un proyecto de vida y se esfuerze al máximo en él. Con esto el ambiento, el microclima está creado, ahora como los buenos entrenadores de fútbol no hay que molestar mucho a los jugadores, intentar dejar clara la estrategia y que la táctica la diseñe cada uno.

En el libro hay capítulo interesante dedicado al tipo de estudiantes, Peabody los divide en A/B. Los A son gente que hace algo excepcionalmente bien (hay que tenerlos en tu empresa) y B que lo hacen todo suficientemente bien (el emprendedor debe ser de este tipo).

Este libro me llamó especialmente la atención porque trata de un tema que desde hace un año discuto a menudo con mis amigos “la suerte y la inteligencia”. Me quedo con algunas ideas o frases:

  • La suerte en los negocios es diferente de la suerte “tradicional”
  • Hay que tener la humildad para distinguir suerte y que no lo es.
  • La suerte en los negocios puede ser creada.
  • La gente inteligente es la que genera “suerte”.
  • La suerte es desde un punto de vista racional es que la creencia en la suerte es el resultado de un razonamiento pobre. la probabilidad sólo está afectada por relaciones causales confirmadas.
  • En inglés para explicar lo que yo creo que es la suerte en los negocios o en una carrera profesional utilizan este termino “Serendipity“: la facultad de hacer descubrimientos fortuitos por casualidad.

Os recomiendo el libro y que busqueis la suerte porque quien la busca tiene más probabilidades de encontrarla.

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