Albert Ribera – Intentando ver el árbol y el bosque

29 enero , 2008

Youtube y las elecciones generales de marzo 2008

Filed under: Televisión — inspirit_bcn78 @ 2:12 am
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Una muestra más que internet está rompiendo muchas barreras es el proyecto que acaba de lanzar Max (Felicidades, cada día haces cosas más gordas!!).

A través de esta web todos podemos lanzar una videopregunta a los canditatos a la presidencia del gobierno. Las preguntas no deben durar más de 30 segundos e intentar ser originales. Las más votadas por los propios usuarios de youtube serán las preguntas escogidas para preguntar a los canditatos en un “debate” en directo desde TVE.

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24 enero , 2008

¿Cuantas variables debe tener en cuenta un SEO?

Filed under: Google,Indexación - SERP,Yahoo — inspirit_bcn78 @ 11:39 am
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El otro día leía que ya es público el 80% del know how de los SEOs y yo no me creo mucho esta cifra. Es probable que de forma desestructurada sea incluso mayor pero el kit de la cuestión es como, cuando y donde combinar todas las variables que un SEO debe dominar. A veces comparo este trabajo con el de una orquestra de música, todo debe sonar cuando y como debe. A pesar de esto cada día se sabe más, quizás en un par de lustros el tema del SEO será un commodity, pero actualmente la cosa no está tan clara.

Para muestra un botón, estas son algunas de los variables que un buen SEO debe tener en cuenta. No estan ordenadas por valor, ni estan todas y quizás sobra alguna 😉

  • Aspectos relacionados con el linking:
    • Número de links entrantes
    • Calidad de los links entrantes
    • Posición de los links entrantes en las páginas externas.
    • Posición de los links internos
    • Anchor text
    • Reciprocidad, varios blogs han visto que se les penalizaba por este motivo en el último google dance.
    • El valor de tener links externos hacia páginas “potentes”.
  • Aspectos internos de nuestro site:
    • Ancestry de la página
    • Relevancia de nuestra página en un determinado contexto
    • No index / No follow
    • Distribución del page rank
    • Peso de la páginas lo ideal está entre 15 – 100 kb 😉
    • Estructura y formato de la url
    • Metas y descriptions
    • Estructura del código. Cadena de interpretación del código.
    • Keyword density
    • Frescura, dinamismo, capacidad de generación de contenido nuevo y diferencial
    • Dominio adecuado para el concepto trabajado.
    • TLD
    • Alexa ranking

¿Alguna variable más? Seguro que unas cuantas…

15 enero , 2008

Cada día sé que sé menos

Filed under: Ebusiness,Entrepeneur — inspirit_bcn78 @ 2:07 am

Leo en el blog de Rodolfo Carpintier que Isabel Aguilera abandona la dirección de Google España. Aun me acuerdo del día que inaguraron las oficinas de Google España en la Torre Picaso y Isabel Aguiles en un discurso improvisado nos presentaba a su equipo. No voy a decir que ya lo veía a venir o que si era o no una persona adecuada para el sitio, eso no lo se. Pero para llegar donde ha llegado debe de ser una gran profesional.

Lo que me ha gustado del artículo de Carpintier es el concepto de humilidad y senzillez que debe tener cualquier profesional que quiera hacer carrera en internet. Esta actitud no es una licencia gratuita de falsa humildad sino que es una enfermedad que los profesionales de internet sufren. Más que una enfermedad creo que lo podríamos describir como un síndrome (es un cuadro clínico o conjunto sintomático con cierto significado y que por sus características posee cierta identidad)

A veces yo mismo he sufirdo este síndrome, que desde ahora lo llamaré “El síndrome Carpintier” (espero que no le moleste 😉 que consiste en que cuando alguien vive internet como una pasión y como un empleo y lee información de los blogs, páginas web, etc. LLega a darse cuenta que cada día sabe menos y que cada día tiene que dedicar más tiempo en aprender, reaprender y reconceptualizar todo aquello que ya creía haber aprendido. Esta es la frase que inspira este síndrome: “Quizás porque seamos menos inteligentes, los que llevabamos mucho tiempo en la red, reconocemos que, cada día, aprendemos algo nuevo. Alguien que ya lo sabe todo no puede vivir en un entorno cambiante como la red en el que cada día hay que ajustar criterios y tirar por la borda conceptos “sabidos””.

Este síndrome hace que te sientas poca cosa y que pienses que por mucho que sepas nunca sabrás tanto como ese o aquel profesional. Además llegas a sentir un poco de envidia porque alguien ha sido capaz de descubrir o aprender algo antes que tu. Al mismo tiempo hace que tus comentarios en blogs, opiniones públicas, conferencias sean más comedidas y prudentes. Porque siempre, siempre hay alguien que sepa mucho más y algo que no sabes.

11 enero , 2008

El futuro de las comunicaciones móviles

Filed under: Uncategorized — inspirit_bcn78 @ 8:09 pm

Cada día veo más claro que los negocios de internet debemos tener un ojo en lo que pasa en el sector de las comunicaciones móviles. Estoy convencido que en unos años los proyectos de internet que integren funcionalidades o extensiones de su servicio en soportes móviles triunfaran. Los móviles tienen un gran poder, el poder de la omnipresencia, es el soporte para realizar push más potente. Os dejo un video para que nos vayamos haciendo una idea de como será el futuro. Además, refleja la importancia de estar presente en el mundo de las comunicaciones móviles para dar a nuestros usuarios información por voz, texto e imagen en todo momento y en todos lados.

Es una video de la empresa más importante de comunicaciones móviles del japón, DoCoMo.

9 enero , 2008

El éxito no es fácil ni para todos

Filed under: El mundo off line,Entrepeneur,Personajes,Personal — inspirit_bcn78 @ 12:01 am

Hoy por la tarde hablaba con mi compañero Xavi sobre la ambición de determinadas personas cuando dejan la universidad y deben empezar una carrera profesional. Los dos hemos vivido ejemplos de personas muy preparadas y trabajadoras que escojen tener una vida profesional cómoda, de poco estres y con pocoas espectativas de crecimiento. Gente que valora la tranquilidad y estabilidad laboral.

Creo que esta es una decisión vital que cada uno toma y evidentemente es muy respetabloe, pero también pienso que la forma de disfrutar más es estando al máximo nivel. Por ejemplo, la persona que disfruta más del mundo al volante de un coche no es el que un fin de semana va al circuito de Montmeló y pone su coche a 220, sino Alonso o Hamilton que son capaces de llevar sus monoplazas a 350 durante 2 horas. Igual que el músico que es capaz de tocar 3 acordes con su guitarra disfruta mucho menos de lo que disfrutó Jimmy Hendrix. Lo que está claro es que para ser Hendrix o Alonso hay que sufrir mucho, aguantar mucha presión y renunciar a cosas que les gustaban también para llegar a ser los mejores. No digo que haya una decisión mejor que otra pero cada decisión implica algunos pros y algunos contras.

Sobre este tema el otro día me pasaron un artículo de la Vanguardia de Joan Golobart que hablaba del esfuerzo y la satisfacción:
Para llegar al máximo nivel de diversión son necesarias muchas horas de aprendizaje, un proceso poco divertido e incluso doloroso. Porque elevar tu nivel de satisfacción supone superarte a ti mismo, y para ello es necesario la humilidad y la capacidad de sacrificio.”

Una frase de Lance Amstrong donde diferencia como afrontan su trabajo los que ganan y los que no.
“Lo que diferencia a los campeones de los que no lo son es que los segundos intentan divertirse con aquello que les apetece y los primeros se divierten con lo que deben hacer.”

3 enero , 2008

¿Qué es el Kaizen?

Filed under: Ebusiness,El mundo off line — inspirit_bcn78 @ 9:01 pm
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Me acaba de enviar mi buen amigo Jaume una artículo de la contra de la Vanguardia de Masaaki Imai del día 19 de diciembre que habla sobre la filosofia Kaizen = Kai (cambio) + Zen (mejorar). He estado investigando un poco y me parece muy interesante, os hago un poco de resumen de que va esto del Kaizen.

El método Kaizen surge como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial. Japón se encontraba entonces no solo acabado estructuralmente, ya que las industrias, sobretodo las nuevas, atravesaban por serias dificultades debido a la falta de inversión, materias primas entre otros, sino también moralmente lo que acarreaba el bajo estímulo de la fuerza laboral.

Curiosamente el mismo país que lanzó la bomba nuclear en Iroshima, Japón, fue el promotor de reconstruir al derrotado territorio. Algunos asesores americanos ayudarona a empresas japonesas a salir de la crisis, entre ellos, W. Edwards Deming. En los años setenta muchas organizaciones japonesas acogieron los catorce puntos clave de Deming para la gerencia, los cuales son hoy en día un instrumento de gran ayuda para el desarrollo del Kaizen puesto que algunos de sus puntos hacen referencia a temas como:

  • Búsqueda constante de los propósitos requeridos para el mejoramiento continuo
  • Una nueva filosofía para afrontar el cambio y las necesidades de los clientes

En 1986 Masaaki Imai introdujo el término Kaizen en la literatura de administración gracias a la difusión de su libro The key to Japan´s Competitive Succes, el cual hoy en día ha llegado a aceptarse como uno de los conceptos claves de la gerencia. Conceptos, proceso y características La característica principal del Kaizen es trabajar continuamente por mejorar algo, de una manera sencilla pero gradual, de forma tal que a largo plazo los resultados serán no solo satisfactorios sino también dramáticamente positivos.

Los principios básicos del Kaizen son:

  1. Enfoque en el cliente. Si un producto o servicio no da satisfacción al cliente se elimina.
  2. Realizar mejoras continuamente. Después de crear un buen servicio toca mejorarlo, es más barato y más rentable mejorar un servicio que crear uno nuevo.
  3. Reconocer abiertamente los problemas. No hay culpables sino cosas a mejorar.
  4. Promover la apertura. Compartir, comunicar y la autoritas son lo importante. No cabe la territorialidad, barreras funcionales y autoridad.
  5. Crear equipos de trabajo. Esta organización promueve el sentimiento de pertenencia y la motivación del trabajador.
  6. Manejar proyectos a través de equipos ínter funcionales.
  7. Alentar los procesos apropiados de relaciones. Muy importante entrenar en cuanto habilidades interpersonales, en especial en los gerentes y líderes, para que transmitan armonía.
  8. Desarrollar la autodisciplina. Permite adaptarse a las situaciones que se presentan y halle bienestar y comodidad mediante la afirmación de su fuerza interna.
  9. Información constante a los empleados.
  10. Fomentar el desarrollo de los empleados. El empowerment es la definición de este principio, pues el entrenar a los integrantes de una compañía para que adquieran habilidades.

Tous – la marca de estas navidades

Filed under: El mundo off line — inspirit_bcn78 @ 3:18 am
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Las tres o cuatre veces que he ido de compras estas fiestas he visto un denominador común en los centros comerciales el local que más colas para comprar eran las tiendas de Tous.

Estoy convencido que el caso de Tous dentro de unos años será estudiado en las más importantes escuelas de empresa de nuestro país. A día de hoy Tous ya está presenta en más de 30 paises, entre ellos china. Esta empresa fue fundada en 1920 como un “simple” negocio de relojeria por el padre del actual propietario Salvador Tous. Aún hoy Tous es una empresa 100% familiar dirigida por el hijo del fundador y su mujer Rosa, directora creativa, pero Tous supo hacer algo que pocas empresas familiares saben hacer, dar el salto de una empresa familiar a una empresa totalmente profesionalidad con gestores de primer nivel y fichó a José Luis Manglano ex director general de Applus.

El modelo de distribución de Tous es el de franquicia que opera desde 1991, con más de de 75 tiendas distribuidas por 3 continentes. Tiene 1156 trabajadores y facturó 160 millones de Euros, con crecimientos sostenidos anuales de más de dos digitos.

Pero la pregunta del millón es “porque”, ¿Porqué Tous ha conseguido en pocos años convertirse en una marca mundialmente reconocida? La respuesta simple son por sus ositos, pero eso sería quedarnos en la consecuencia del éxito, no en la causa.

Tous ha sabido posicionar su marca en lo que podriamos denominar “lujo asequible“, es decir, que un producto de un diseño elegante y de alta calidad ahora está al alcance de todos los públicos, o casi. Tous saca una 20 o 30 colecciones al año y ya cuenta con más de 1800 referencias, algunas de ellas se venden por la web (muy mejorable por cierto, pero no pueden hacerlo todo bien ;-). Otro motivo de éxito es que las joyas de Tous se acercan más a un elemento de moda que a un producto de joyería, esto hace que la rotación y fidelización de sus clientes a las “joyas” Tous es muy destacable.

Además de hacer una buena estrategia de segmentación con el lujo asequible han realizado un diseño fresco pero no infantil atacando a un segmento de la población que va de los 20 a los 40 años y que sin duda es el que más joyas consume. Como casi siempre detrás de un gran producto hay un concepto y en este caso el concepto que transmite Tous es ternura, amabilidad, cariño. Valores universales que pueden transmitirse entre personas que se quieren ya sean pareja o no.

A partir de la primavera de este año 2008 la cara visible de Tous a nivel internacional será ni más ni menos que Kyle Minogue, otra prueba más que Tous va muy en serio y tiene muy clara cual es la senda del éxito.

En definitiva una empresa catalana que pisa fuerte. Enhorabuena y larga vida a los ositos.

2 enero , 2008

Cambios en el algoritmo de Google

Filed under: Google,Indexación - SERP — inspirit_bcn78 @ 6:05 pm

En los últimos meses está cogiendo fuerza la teoria de que Google está dando más fuerza a la frescura del contenido como un elemento a tener en cuenta. Este tema no es nada nuevo pero ahora parece que de una forma más evidente Google está posicionando mejor a webs que tienen un  contenido muy dinámico (+ techcrunch).

Esta teoria va muy en la línea de que Google cada día da menos peso al PageRank de una página concreta, es decir, para que una página interior de tu site tenga un PageRank alto debe ser una página con almenos 12 meses, evidentemente esto en páginas muy dinámicas donde se crean multitud de documentos esto es imposible. Si Google diese mucha importancia al PageRank estaría beneficiando aquellas páginas que tienen contenido “viejo”.

Pero cuidado, como todos sabeis Google tiene muy en cuenta el ancestry de un site, es decir que tan viejo es este dominio. Como más viejo sea tu dominio mejor posicionamiento tiene, siempre y cuando siga las guidelines de Google y no haya recibido ninguna penalización. Entonces tenemos un aspecto del algoritmo que equilibra el anterior. Los cambios en la fórmula parecen los siguientes:

  • Menor importancia del PageRank
  • Mayor importancia de la frescura
  • Mayor importancia del anchestry y PageRank global del site

Será interesante ir siguiendo la evolución de los pesos que da Google a cada una de las variables qeu conforman su algoritmo.

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