Me ha gustado mucho un fábula del libro y que cuenta de una forma bastante graciosa como a veces hagas lo que hagas no estará bien visto por la gente, lo importante en el fondo es que a ti te parezca bien porque si esperas que les guste a los demás será imposible

“Un hombre y su mujer salieron de viaje con su hijo de 12 años, que iba montado sobre un burro. Al pasar por un pueblo la gente comentó: “Mirad a ese chico tan maleducado él tan cómodo en el burro y sus pobres padres van caminando. Entonces la mujer le dijo a su marido, “no permitamos que la gente hable mal de nuestro hijo y sube tu a lomos del burro”.

Al llegar al segundo pueblo la gente murmuró “que sinvergüenza, este hombre a lomos del burro y su familia tirando del burro”. Entonces tomaron la decisión que fuera la mujer que subiera al burro, al llegar al siguiente pueblo la gente exclamo! “Pobre hombre! Después de todo el día de trabajar y ahora tirando del burro mientras su esposa va cómodamente encima del burro! Que mala esposa!! y pobre hijo que será lo que le espera con esa madre”.

Entonces se pusieron de acuerdo y decidieron subir los tres al burro, al llegar al siguiente pueblo la gente dijo “Mirad que familia, son más bestias que el burro que les lleva! Le van a partir la columna al pobre animal! Al escuchar esto decidieron bajar del burro y ir andando, al llegar al último pueblo de su viaje la gente exclamó “Mirad a estos tres idiotas, caminan cuando tiene un burro que les podría llevar”

• Formación: Cuando todo empieza, los miembros del equipo se esfuerzan y dan lo mejor de si mismos para conseguir los objetivos personales planteados. Es una fase de energía desbocada.
• Agitación: Esta fase aparece cuando empiezan las discrepancias entorno a las ideas, funciones y responsabilidades, se conforman lo roles de cada miembro del grupo. Es una etapa muy crítica y hay equipos que no la superan.
• Normalización: Después de la tempestad llega la calma, los miembros del grupo asumen su rol y se sienten confortables. En este momento los equipos suelen dedicarse a la eficacia en la gestión.
• Rendimiento: Algunos equipos consiguen llegar a esta etapa, es la que se percibe como el equipo actúa como uno solo, se sienten alineados con la estrategia y la ejecución.

He querido resumir lo que Ferran Soriano explica, mucho mejor, en su libro “La pelota no entra por azar” porque quería explicar como he vivido estas etapas y las lecciones que he sacado en los distintos proyectos de Internet en que he participado:

• Formación:
• No lo hagas con familiares, cuando llegas a casa es bueno que puedas hablar de otras cosas.
• Busca a gente que ya lo ha hecho o que se haya dedicado a algo similar, el I+D dejarlo  para cuando trabajes para otros.
• Equipos de 3-4 personas con perfiles muy complementarios (MBA, Tecnología, Marketing)
• Consigue un especialista sólo en aquello que te hace diferente, tu ventaja competitiva.
• Agitación:
• Que no trasciendan al equipo, la ropa sucia se lava en casa.
• Pasarlo por alto no es una opción.
• Ten claro que para hacer una tortilla hay que romper un huevo, no siempre podrás encontrar una solución buena para todos.
• Seguid un criterio ni que a veces no sea el mejor, el problema es no ser coherente.
• No lo intentes resolver por email, gtalk, skype o messenger, normalmente es aun peor.
• Madurez, intenta ver el problema como si fuera externo, como lo resolveríais?
• Normalización:
• Aprovecha estos momentos para mejorar cosas y optimizar lo que estas haciendo. Fine tunning.
• El peligro de esta fase es crear un equipo sin espíritu.
• Mantén el nivel de innovación y desarollo del equipo, no hay cosa peor que trabajar en una empresa zoombie, ni sube ni baja.
• En Internet más de 6 meses en este estado no suele ser muy bueno.
• Rendimiento:
• Disfrutarlo, haz que la gente lo perciba y lo disfrute, genera relaciones personales y profesionales estrechas.
• No te aproveches del momento, ten cuidado con querer sacarle demasiado provecho. La línea del éxito es muy fina.
• Acuerdate que no dura siempre.

• Necesidades de financiación altas
• Competencia durísima
• Marcas muy consolidadas
• Menor utilización del canal (crecimiento del on line)
• Barraras de entrada (habito, proximidad, etc.)
• Tamaño del mercado
• etc.

Estas personas, normalmente entre 25 y 35 ven a Internet como el nuevo “El dorado” ya que ven en ellos mismos como cada día pasan más tiempo delante de una pantalla de ordenador y menos delante de una pantalla de televisión. En este post quiero plasmar algunas de las cosas que les digo y que espero que les sean de ayuda igual que a algunos de vosotros:

1. Prepárate a trabajar mucho, tienes delante de ti 2 años de travesía, pocos gastos, pocos ingresos. Debes aprender a sobrevivir con poco.
2. Fíate de los que ya lo han hecho, pregunta a alguien del mundillo que te parezca bueno (tenga éxitos pasados) y hazle caso, no preguntes a muchos porque te volverás loco.
3. Antes de empezar analiza bien el sector, entiéndelo, no es lo mismo una tienda de zapatos online que offline, son negocios distintos. Casi es más importante saber de internet que de zapatos.
4. Que producto vendes, parate a reflexionar periódicamente que necesidad satisface y comparate con tus competidores.
5. Si no tienes competidores, repiensa la idea. (Luis Martin Cabiedes)
6. Piensa en como vas a ganar dinero, después de analizar el tamaño del mercado estudia y analiza los modelos de negocio, como lo hacen los que están, su evolución nos puede indicar oportunidades o amenazas futuras.
7. Quien gana? Analiza la cadena de valor del sector que vas a atacar. Debes tener muy claro que parte de la cadena se lleva “el dinero”.
8. A veces el dinero físico no es lo que marca el éxito de una web, sino fíjate en Facebook y twitter el dinero viene después primero viene la recurrencia, viralidad, etc. Términos internetianos.

Seguro que me olvido alguno pero creo que estos algunos de los son importantes, si crees que falta alguno genial! Áñadelo como comentario

En septiembre de 1998 Page y Brin montan Google y en ese momento no tienen ni idea de que eso al final será una máquina de hacer dinero gracias a la publicidad. En ese momento piensa en un motor de búsqueda de documentos muy rápido y preciso basado en la búsqueda textual y además consiguen que sea tremendamente escalable. Durante los primeros años se centran en generar una buena herramienta que de los mejores resultados, los más rápidos y los que más contenido tienen.

Unos años más tarde crearon AdWords y allí empezó el gran dilema, como ganar dinero sin ser malo “don’t be evil” al mismo tiempo y para mantener a la bestia tranquila crearon muchos otros proyectos, algunos les fueron bien y otros mal pero casi todos tenían como objetivo dar más disponible a Google para mostrar su publicidad y captar información de los usuarios par ser capaces de mostrar publicidad más efectiva. Durante ese tiempo el buscador se mantuvo “puro”.

Todo avanza y todos tenemos que justificar nuestros sueldos y hacer cosas cuando quizás a veces lo mejor es no hacer nada, llego el universal search, introducir resultados del propio Google en el buscador orgánico. Con el tiempo han ido perdiendo posicionamiento pero aun en algunas búsquedas ocupan toda la página con resultado poco o nada relevantes.

No hace mucho introdujo la herramienta de sugerencia de búsquedas en el buscador cuando antes era una herramienta separada, no ha tardado ni 1 año en añadir AdWords a las palabras clave sugeridas.

Después muchos aciertos y algún error (knol, base, froogle, etc.) se dieron cuenta de que:

• No es nada fácil montar un proyecto de primer nivel mundial, ni para Google (que grande es este sector!!)
• Proyectos que funcionan bien no es fácil que afecten muy positivamente al EBITDA(maps, youtube, gmail, etc.)

La reacción es humana lógica es primero intento crear otras gallinas de los huevos de oro, al no conseguirlo hago que la gallina sea un poco más productiva.

El final de esta historia no es hoy, que estamos en este momento de hacer más productiva y eficiente a la gallina pero ya no les sirve lo que montaron Page y Brin años atrás, sigue siendo útil pero se requieren otras cosas, más modernas Ahora la necesidad es crear un motor de búsqueda adaptable a las especificidades de una búsqueda para poder interpretar lo que busca el usuario, ya no es suficiente con leer las palabras y encontrarlas entre los millones de documentos hay que interpretar, deducir y para ello crearon Caffeine.

El nombre Caffeine ya es curioso ya que la Cafeína es la droga más popular de Estados Unidos, alrededor del 90% de los americanos la consumen cada día a través del chocolate, café, te o bebidas energéticas. Siguiendo el símil con la cafeína creo que esta nueva versión permitirá a Google ser más fuerte, más rápido, más adaptable a las nuevas necesidades que requieren los buscadores. 

Creo que Caffeine no sirve para modificar los resultados de ordenación sino que es una base tecnológica preparada para adaptar el buscador a lo que el usuario busca. Es decir cuando busque hipotecas le aparezcan filtros que le ayuden a encontrar la mejor hipoteca desde el propio Google. Si el usuario busca piso Barcelona le aparezcan filtros relacionados con la vivienda. Si el usuario busca resultado último partido Barça que le aparezca el resultado con los goleadores, tarjetas, etc.

Como dije anteriormente, Google, ninguna empresa va a parar de evolucionar  y menos Google y creo que la evolución natural de Google es la de verticalizar las búsquedas y que la página de resultados se adapte a lo que el usuario a buscado. Quizás esto no sea así y Google siga como hasta ahora o incluso haga un regresión volviéndose más purista pero en esto de Internet, como en el fútbol, todos nos sentimos entrenadores y por lo tanto con el derecho de opinar Esta es mi opinión la tuya seguro que es igual de buena pero distinta.

A continuación he recogido algunas de las frases/ideas que dijo Iñaki durante el Iniciador:

• Trovit está en 16 países y tiene un equipo de 36 personas.
• Socios, equipo, foco y financiación son los valores mas importantes. No olvides que tu primera venta es con tus socios y tu equipo si no les vendes a ellos no serás capaz de vender tu proyecto a nadie.
• Es importante que el equipo fundador cubra todas las necesidades de un proyecto de Internet: tecnología, producto y captación de tráfico.
• Utiliza asesores para reducir el gap entre tu conocimiento y el del VC o BA.
• Interesante fijar pactos de socios antes de comenzar la actividad.
• El equipo: Hay que contratar gente mejor que tu, crear buen ambiente de trabajo y delegar (dejar hacer).
• Trovit nunca tendrá contenido propio, es “amigo” de los portales de clasificados no un competidor y no lo va a ser.
• Dedicarse a una cosa y hacerla bien. tener cuidado con los ingresos a corto plazo.
• Los clasificados no tienen un componente social, si encuentras un buen piso/empleo/coche quizás no te interesa que nadie más lo sepa.
• Trovit tiene una estructura muy plana.
• El CEO se dedica a que haya galletas

Aquí tenéis los vídeos de la charla:

• Parte 1
• Parte 2
• Parte 3

Aardvark se basaba una tecnología que pretendía organizar el conocimiento de cada uno de los miembros de la comunidad, al darte de alta introducías palabras clave de aquellos temas que más conoces. Después, empezabas a recibir preguntas de gente que no conocías relacionadas con estas palabras clave. La idea era hacer un yahoo answer en modelo push, en lugar de colgar en la web las preguntas aquí había un robot inteligente (vark) que buscaba en toda la red de usuarios quienes podían saber la respuesta a esa pregunta y se la enviaban.

Una idea que parecía brillante era que las preguntas pasaban de un usuario a otro a través de gtalk y Messenger para encontrar al usuario que en ese momento podía responder la pregunta. Ahora han lanzado Vark.com un buscador que se alimenta de las preguntas y respuestas que se han realizado durante este año y las pone en la web.

Aardvark, es una empresa basada en el concepto de altruismo digital (articulo muy recomendable) que es yo hago algo en la red sin esperar nada a cambio y el lazo que se genera puede llegar a ser más fuerte que si hubiese dinero de por medio. Yo puedo llegar a creer en que la gente puede hacer algo en la red sin recibir dinero a cambio, muchos ejemplos lo demuestran (foros, yahoo answers, etc.) pero en todos casos hay que generar un cierto “premio” para el altruista ya que sino no se mantiene en el tiempo. Este premio puede ser:

• Reconocimiento en la propia red
• Recompensa en información, yo doy, otros me dan
• Posibilidad indirecta de negocio
• Posibilidad futura de conseguir algún punto anterior o dinero

En el caso de Aardvark y mi experiencia con ellos no han sabido transmitirme ninguno de estos puntos y al final me he dado de baja. A pesar que sigo creyendo que es un proyecto muy interesante que ayudándose de twitter, facebook, servicios de mensajería instantánea con su tecnología de matching entre personas y conceptos pueden llegar a crear una aplicación asesina, en mi opinión sólo les falta la zanahoria.

Hace tiempo valoraba que mi jefe fuese una persona que supiese mucho, que me ayudase a hacer mejor mi trabajo, que disimulase mis defectos y explotara mis virtudes, que me dejará la libertad necesaria para aprender pero tuviera la sensatez de no dejarme hacer algo para lo que no estas a preparado. Hace unos años tuve un jefe que cumplía todas estas características, para mi fue un ejemplo, una persona a la que admiré e incluso creo que idealicé.

Antes había tenido un jefe que sólo tenía 1 o ninguna de estas virtudes y el tiempo fue el que se encargó de abrirme los ojos y considerar que sin un buen jefe no puedes avanzar. Tener un jefe que te aporta es una de las cosas más importantes para aprender y evolucionar profesionalmente.

Otro de jefe que tuve me enseño a escuchar, a nunca decir no, a saber que cualquier proyecto como más pequeño más fácil, y que en Internet no hay nada escrito. Pero sobre todo a que trabajar es un actitud y que con buena actitud y esfuerzo todo llega.

Hoy en día valoro de un jefe cosas distintas:

• Que sea capaz de rodearse de gente muy buena. Buen reclutador.
• Que sea capaz de que el ambiente de la empresa y por lo tanto con sus mandos directos sea el mejor posible. Buen dinamizador de equipos.
• Que sepa delegar a pesar que en ocasiones el sepa más que los otros, a medio plazo no compensa. Buen delegador.
• Que sepa dimensionar y organizar la empresa, ser capaz de avanzarse a las necesidades de la empresa. Buen organizador.

En definitiva, casi siempre he tenido muy buenos jefes pero seguramente un jefe es bueno en determinadas circunstancias y no en otras.

La navegación por mapas no es algo sencillo para el usuario ya que la gran cantidad de información hace que el usuario no encuentre lo que busca para ellos hemos hecho una agrupación de viviendas cuando hay muchas en una determinada zona. Además hemos vinculado las viviendas que se visualizan con los filtros de búsqueda.

Como siempre, cualquier comentario de mejora será bien recibido.

En 1996 ya se atrevieron a poner un .gif

Esta claro que los americanos nos llevan muchos años de ventaja en esto de Internet y ahora que empezamos con Trovit US viviré la experiencia de que es lanzar una web en sectores tan complicados como (homes, jobs & cars) en este que es el primer mercado del mundo en Internet. Estamos muy ilusionados pero al mismo tiempo la humildad del que se sabe joven e inexperto, del que llega a jugar a la mejor liga del mundo. Pase lo que pase seguro que aprenderemos.

1. Personalizar twitter
2. Extensiones en el número de caracteres a enviar
3. Posibilidad de adjuntad documentos
4. Posibilidad de no poner “recortadores” de urls
5. Me dejaran borrar tweets que hablan de mi pero hechos por otros usuarios
6. Pagar por gestionar los conflictos porque alguien te a robado el nombre del usuario, al estilo ICANN
7. Revendiendo nombres de usuarios, modelo de subasta gestianado por ellos. Unos venden nombres de usuarios y otros los compran, twitter en medio ganando pasta
8. Anuncios contextuales en tu twitter (http://www.twittad.com/)
9. Marketplace de aplicaciones para twitter: splitweet, tweetdeck, etc. En este caso twitter lo que haría es una “validación” de calidad y cobrarles a las aplicaciones por estar
10. Servicios de publicidad intweets. Las empresas quieren que determinados twitters hablen de ellos en sus tweets
11. Extensiones por guardar históricos de tweets. Cada 1.000.000 de tweets pagas para conservarlos
12. Extensiones para tener más amigos, a partir de 10.000 pagas i después servicio ilimitado, este me gusta bastante porque además ayuda a tener un mejor servicio y a “disuadir” de hacer spam.
13. Cobrar por temas relacionados con la presentación de mi twitter. Posibilidad de customizar la tipografía, el tamaño de la foto, etc.
14. Una muy evidente, cobrar vía micropagos por leer a unas determinadas cuentas o unos determinados tweets (tipo webmasterworld). Esta también me gusta por que me ayudaría a desgranar lo muy buenos tweets de los otros
15. Pagar por poder hacer más de 5 tweets por minuto, este creo que también ayudaría en el control del spam
16. Aplicación twitter para móvil que simule al 100% la del SMS actual
17. Twitter para empresa, tipo Yammer
18. Poder definir subgrupos dentro de tus seguidores o personas que te siguen. Segmentación = pago. Esta me parece un poco peligrosa porque es una funcionalidad que debería ser gratuita

Este post está dedicado a los muchos incrédulos que creen que twitter no va a funcionar porque no puede sacar dinero de esta aplicación, yo creo que sí