El peso de las ideas

Esta semana en una interesante conversación con Antonio González-Barros estuvimos hablando entre muchas cosas sobre que peso tienen las ideas versus la ejecución de las ideas en empresas de Internet. En la charla había dos paradigmas, pero para explicarlos voy a utilizar el ejemplo que me puso Antonio que me parece muy acertado:

Imaginaros a dos labradores que tienen un reto: “Conseguir la mejor cosecha” en dos entornos:

1.- La tierra más fértil de centro-América.
2.- En el desierto de los Monegros, tierra árida donde las haya.

Los labradores son Marcos y Gregorio. Marcos es un labrador muy organizado, meticuloso y muy obsesionando en optimizar los procesos de crecimiento de la cosecha. Gregorio es intuitivo, creativo, ambicioso y con mucha energía.

La primera prueba se realiza en el desierto de los Monegros donde la precisión en el tiempo de plantación de la semilla, la profundidad en la que debe estar introducida en la tierra, los utensilios utilizados para reutilizar el agua y todos los procesos son muy importantes para conseguir la mejor cosecha. Aquí Marcos ganó! Trabajando muy duro y analizando constantemente el ciclo de vida de la cosecha.

En la segunda prueba, donde todo tipo de planta crece, donde cualquier esfuerzo es nimio al lado de la opulencia de la naturaleza Marcos siguió analizando y optimizando el proceso de sembrado, crecimiento y recolección, por otro lado, Gregorio tuvo la idea de que la clave era conrear el máximo de terreno posible sin optimizar el proceso sino maximizando el número de semillas lanzadas, para ello alquilo un avioneta y la lleno de semillas tirándolas encima de los terrenos. En este caso ganó Gregorio.

Sumando las dos cosechas Gregorio consiguió el doble de producción que Marcos.

De este símil sale la reflexión que lo importante para Antonio son las ideas, pero cuando estamos en tiempos de opulencia o de ventanas de oportunidad muy grandes. Cuando hay más dificultades por temas estructurales o porque ya no hay nichos de negocio atractivos la ejecución de las ideas coge más importancia.

Poema de Mario Benedetti - "No te rindas"

He leído este poema y me he acoradado de alguien muy especial para mi, a quien creo le va a ir muy bien leerlo en este momento.

No te rindas, aún estás a tiempo de abrazar la vida y comenzar de nuevo, aceptar tu sombra, liberar el peso y retomar el vuelo.

No te rindas, que la vida es eso, continuar el viaje, perseguir los sueños, abrir las esclusas, destrabar el tiempo, correr los escombros y destapar el cielo.

No te rindas, por favor, no cedas.
Aunque el frío queme, aunque el miedo muerda, aunque el sol se ponga y se acalle el viento, aún hay fuego en tu alma, aún hay vida en tu seno.

Porque la vida es tuya y tuyo también el deseo, porque lo has querido y porque yo te aprecio, porque existe el vino y el amor es cierto, porque no hay herida que no cure el tiempo.

Abrir las puertas, quitar los cerrojos, bajar el puente y cruzar el foso, abandonar las murallas que te protegieron, volver a la vida y aceptar el reto.

Recuperar la risa, ensayar un canto, bajar la guardia y extender las manos, desplegar las alas e intentar de nuevo, celebrar la vida, remontar los cielos.

Mario Benedetti

El éxito no es fácil ni para todos

Hoy por la tarde hablaba con mi compañero Xavi sobre la ambición de determinadas personas cuando dejan la universidad y deben empezar una carrera profesional. Los dos hemos vivido ejemplos de personas muy preparadas y trabajadoras que escojen tener una vida profesional cómoda, de poco estres y con pocoas espectativas de crecimiento. Gente que valora la tranquilidad y estabilidad laboral.

Creo que esta es una decisión vital que cada uno toma y evidentemente es muy respetabloe, pero también pienso que la forma de disfrutar más es estando al máximo nivel. Por ejemplo, la persona que disfruta más del mundo al volante de un coche no es el que un fin de semana va al circuito de Montmeló y pone su coche a 220, sino Alonso o Hamilton que son capaces de llevar sus monoplazas a 350 durante 2 horas. Igual que el músico que es capaz de tocar 3 acordes con su guitarra disfruta mucho menos de lo que disfrutó Jimmy Hendrix. Lo que está claro es que para ser Hendrix o Alonso hay que sufrir mucho, aguantar mucha presión y renunciar a cosas que les gustaban también para llegar a ser los mejores. No digo que haya una decisión mejor que otra pero cada decisión implica algunos pros y algunos contras.

Sobre este tema el otro día me pasaron un artículo de la Vanguardia de Joan Golobart que hablaba del esfuerzo y la satisfacción:
“Para llegar al máximo nivel de diversión son necesarias muchas horas de aprendizaje, un proceso poco divertido e incluso doloroso. Porque elevar tu nivel de satisfacción supone superarte a ti mismo, y para ello es necesario la humilidad y la capacidad de sacrificio.”

Una frase de Lance Amstrong donde diferencia como afrontan su trabajo los que ganan y los que no.
“Lo que diferencia a los campeones de los que no lo son es que los segundos intentan divertirse con aquello que les apetece y los primeros se divierten con lo que deben hacer.”

Carlos Slim, el ingeniero empresario

No hace mucho leía esta notícia en la cnn sobre un tal Carlos Slim, nunca había oído este nombre antes y una semana después leo una entrevista suya en el pais.com (bastante recomendable). He encontrado en su web un decálogo (he quitado un par menos interesantes) de cosas que el considera importantes para que una empresa llegué al éxito, simplemente geniales…

1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos.
4. No limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
8. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

Conversando con Xavier Oliver

Hoy he tenido el placer de conocer a Xavier Oliver, a bote pronto se vé que es un persona con estilo, que cuida la imagen, que sabe que la primera impresión no es la definitiva pero importa. Xavier es de esas personas amables que transmiten confianza, tranquilidad, entusiasmo y sobre todo buen rollo.

Para los que no les conozcais deciros que empezo a trabajar en las naciones unidas y fuen en 1980 cuando se creó el Holding BBDO España y él fue el escogido para dirigirlo. Jordi Vilajoana fue nombrado director general de la oficina de Tiempo en Barcelona. Actualmente es profesor del IESE Business School y profesor del Dpto. de Comunicación de la Universidad de Navarra. Además, ha presidido la European Advertising Agencies Association y fue el creador de la BBDO University. Ha sido miembro de los más prestigiosos festivales: Cannes, FIAP, New York Festivals, El Sol de San Sebastián y para terminar con el currículum es Presidente de la EFCCE (European Foundation for Commercial Communication Education).

Hemos estado hablando de muchas cosas pero os hago un pequeño resumen de lo más destacado:

1. La importancia de liderar vs gestionar: Debemos dedicar mucho más tiempo hacer que las personas de nuestros equipos vibren, se ilusionen, vivan el proyecto más que dedicar mucho tiempo la micromanagement o la resoluciones de problemas cuotidionos. Liderar es crecer gestionar es sobrevivir (eso es mio no de Xavier ;-))
2. La importancia de la comunicación: Muchas veces cuando gestionamos equipos de personas manadámos muchos mensajes, decímos muchas palabras pero realmente quedan pocas en la mente de las personas. Ser creativo, contundente, disruptivo también en que y como comunicamos el mensaje.
3. Experiencia vs conocimiento: Hasta hoy pensaba que la única forma de obtener conocimiento en un sector como internet era con tiempo, con paciencia y con aprender tu propia historia. Parece que sí pero que hay estrategias, formas, métodos para hacer que eso no dependa sólo del tiempo.

Para terminar os explico una de las muchas anecdotas que me ha contado…

Una vez estuvo en una conferencia impartida por el director de la orquestra filarmónica de Boston, sólo empezar, el director pregunto si era el aniversario de alguien y nadie levantó la mano. Entonces pregunto si alguien había hecho años esa semana, una mujer acojonada levantó la mano y el ponente dijo “Vamos a tener que felicitarle el cumpleaño y cantas el happy birthday”. Pues eso hicieron, gente en corbata de uno 50 y tantos la mayoría empezaron a cantar timidamente la famosa canción. El director acompañando al piano y animando a la gente, haciendo que se sienteran cerca de la persona que hacia el cumpleaños que disfrutaran con aquello que hacían. Pues al final gente que no sabía ni que era un do hicieron una versión del happy birthday a capella, con bases y en canon.

¿Alguien aún duda de la fuerza de un líder?

Gracias Xavier por este rato.

Robin Thicke

El otro día hablando con una amiga me comentó que había un cantante en USA que ya hacía tiempo que estaba haciendo música pero que no era muy conocido, la verdad es que me bajé alugnas canciones y me sorprendió el estilo que tiene. Sus discos son: Cherry Blue Skies

• Released: October 1, 2002
• Chart Position:
• U.S. Sales:
• RIAA certification

A Beautiful World

• Released: April 15, 2003
• Chart Position: #152 U.S.
• U.S. Sales: 59,000
• RIAA certification:

The Evolution of Robin Thicke

• Released: October 3,
• Re-released: February 13, 2007
• Chart Position: #6 U.S., #1 U.S. R&B
• U.S. Sales: 668,000

Web oficial:Robin Thicke

Web en youtube: RobinThickeOfficial